Rapide et innovant, le management de Thomson repose sur les responsables opérationnels, sous la conduite d’une direction centrale allégée. La distinction entre opérationnels et fonctionnels a ici peu de sens : nombre de managers de terrain assument, en plus de leur responsabilité opérationnelle, des responsabilités transversales, notamment dans des projets de groupe comme la qualité, la maîtrise des coûts ou l’amélioration de la productivité.

Les principaux dirigeants de Thomson présentent une variété d’expérience et d’expertise qui reflète la richesse et la diversité des activités du groupe.

Le Comité Exécutif
Il rassemble autour du Président-Directeur Général, les responsables des divisions opérationnelles et fonctions supports. Il analyse les résultats, décide des actions à mener pour atteindre les objectifs et conduit les opérations du Groupe. Lire

Le "Thomson Management Network"
Ce réseau est la marque d’une conception innovante du management, axée sur l’initiative au plus près du terrain et évitant la bureaucratie. Ils sont choisis pour leurs qualités de leader, leur aptitude à concevoir et à mettre en œuvre de nouveaux projets, leur contribution aux résultats du groupe et leur engagement personnel dans les programmes transversaux.

 

Ils se réunissent autour notamment de la stratégie du Groupe à moyen et long-terme et de thèmes comme l’extension du portefeuille de produits et services. Ils constituent un moyen inestimable de mobilisation des équipes, de cohérence autour des valeurs, de réactivité face aux défis et aux opportunités du marché.